如何实现业务财务一体化？

财务业务一体化的基本思想是在IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。在这之中引入财务软件，建立业务与财务集成的信息处理流程，实现财务数据与业务的集成。在此指导思想下，将企业的业务信息按范围划分业务项目。当业务事项发生时，利用事项驱动来记录业务；业务事项处理按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这样可以最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正起到会计控制的作用。

虽然财务软件可以实现业务、财务一体化，但在整个公司的经营管理中，很多公司的经营管理还没有实现业务、财务一体化。业务部门看财务：财务部门负责一切；流程太多，审批太慢，无法适应业务；无法理解各种专业术语。财务部看业务：业务部门不按照规章制度办事；为了赢得订单，不关心客户退货也打折；客户信用记录不佳，销售而要求开绿灯；

现在在一些公司的会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么，基本上是鸡鸭对话自说自话 。业务部门说，财务不配合，做不了；财务部门说，业务部门不按规则办事。

如果财务部门不了解业务，只能提供低价值的会计服务。目前，许多企业都是这样一种现象，业务部门和财务部门是相互独立的，业务做业务，财务做财务。但是，商业和金融有很多合作的地方，如果它们是独立的，不事先了解对方，就很容易产生矛盾和工作疏漏，不仅增加了沟通成本，而且影响工作效率。

如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他个人的悲哀；如果一家企业对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”。